为规范物资管理、破解分散化难题，霍州煤电万家庄煤业自4月下旬起，全面启动二级仓库回收工作，以跨部门协同、分类整合及精细化管控为抓手，集中治理物资积压问题，全力推动物资管理向集约化、高效化转型。
万家庄煤业组建了专项工作组，对现有二级库及账外物资展开拉网式清点。按照“可复用、闲置、报废”的标准，对物资进行分类处置。清点完毕后，所有物资统一移交至供应部大库房，实行单独建账管理，并安排保管员24小时值班发料股票配资资质，确保物资管理的规范性与及时性。
万家庄煤业选取采煤、掘进系统的5个队组作为首批试点，对管路通用件、液压阀、截齿等通用物资进行整合，打破队组界限，实现物资的跨队组循环利用。回收物资入库后，库管人员为队组划定专属区域，分类上架，并建立涵盖物资名称、型号、数量、单价、货位等详细信息的电子台账。严格执行“有库存不领新料”原则，有效减少重复采购，充分激活积压物资价值。
为杜绝物资浪费，万家庄煤业建立“当班领用、按需供给”机制。物资供应中心严格把控采购计划，计划投资部强化发放审批流程，严禁“多领多存”现象发生。同时，定期深入生产单位开展材料清查，对违规出现物资回流的单位，实施“处罚+减供+追责”的组合措施，以此倒逼基层单位提升材料利用率。
通过打出“盘活存量、严控增量、提升效率”的组合拳股票配资资质，万家庄煤业不仅实现了生产成本的有效节约，更成功构建起集中统一、动态高效的物资管理新范式，为矿井提质增效和高质量发展筑牢了坚实基础。
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